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企业申报高企中常见问题分析

2018-12-30 08:53

  整理了一些申请高新技术企业认证时企业负责人所提到的问题。先给大家做下总结,涉及的问题就比较笼统,比如问高企申报需要那些材料(十大点),具体的问题就是科技成果转化怎么写;管理与研究开发人员情况怎么写;立项制度怎么写;技术创新活动怎么写等等问题。

  【广东博士科技有限公司是一家有16年申报经验的以项目申报为主体的申报机构,博士科技在为企业项目服务的同时,为企业科技发展体系建设提供规划以及布局。这不仅有利于企业内部的优化发展,更使得企业的未来跟着国家高企的规划前进......】

  ★no.3:主要产品 :拥有知识产权的高新技术产品(服务)收入之和在企业同期高新技术产品(服务)收入超过50% ;

  ★no.6:研发费用(近三个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例):

  ★no.7:申报领域:产品(服务)属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围。

  根据以上说明,企业的科技成果转化证明材料可以从新产品、新设备、新技术和样品/样机提供。

  1、新产品:新产品是指产品整体性概念中任何一部分的创新、改进,能给消费者带来某种新的感受、满足和利益的相对新的或绝对新的产品,证明材料可以是:新产品证书、生产批文(药类)、销售合同、订单、销售发票、检测报告、企业标准、用户使用报告等一种或多种材料。

  2、新设备:新设备是指为了提高生产效率而开发的或改进的生产设备。新设备的证明材料可以是:设备使用说明书、设备备案文件、发票、设备照片等一种或多种材料。

  3、新技术应用:新技术应用的证明材料有:多个使用单位的推广应用证明、大数据时代IT行业的热门岗位有哪些?解决产品性能质量或生产效率问题情况。

  4、样品/样机:可以提供的证明材料有:检测报告、毒理报告、用户报告,说明书等。

  值得注意的是:所有提供的成果转化证明材料必须为近三年企业的新增加的材料,且成果转化结果必须与企业主营业务相关,同时,企业的科技成果应该与研发项目相对应,但不要求一一对应,可以一个项目对应多个(种)成果,也可以几个项目对应1个成果。

  根据《高新技术企业认定管理工作指引》,研究开发活动是指,为获得科学与技术(不包括社会科学、艺术或人文学)新知识,创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术、产品(服务)、工艺而持续进行的具有明确目标的活动。不包括企业对产品(服务)的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动(如直接采用新的材料、装置、产品、服务、工艺或知识等)。

  (ps:如果项目选择不对,那么在审核的时候容易被pass掉!慎重!慎重!)

  企业研究开发项目的类型主要包括:企业自主立项、政府项目、合作项目、委托项目、产学研项目等,具体为:

  1、企业自主立项项目:公司进行的对主营产品的改进、根据客户要求对产品的改进或研发,并最终达到客户要求的技术研发活动;为公司主要技术工艺提升、设备改进且最终达到了工艺提升、流程可控及设备改进而进行的研发活动;

  4、委托项目:企业委托其他单位为本企业研究开发新产品/新技术等而形成的项目;

  5、产学研项目:企业与高校、科研机构合作共同研究开发新产品/新技术形成的项目。

  ①立项申请书:立项申请书应从项目的研究背景、研究的目的、主要研究内容和创新点、组织实施方式、起始时间及预计进度、经费预算、参与人员情况、预期成果、组织实施方式等方面进行撰写。

  ②项目中期检查:针对一些项目周期较长的研发项目,可以提供项目中期检查报告,中期报告主要从项目的进展情况、阶段性成果、后期工作安排等方面撰写。

  这部分提供的证明材料包括:项目的中期检查报告、审批意见书、阶段性成果证明材料。

  ③项目结题证明材料:项目结题证明材料应从项目的实施成果、经费的使用情况等方面进行撰写,并附成果证明,如样机照片、专利证书、论文发表情况、检测报告等。

  2、政府项目、合作项目、委托开发项目等应提供:立项批文、资助资金拨付文件、验收意见表、验收报告、合作协议、产学研合作协议、委托开发合同等;

  1、行业标准判断法:若国家有关部门、全国(世界)性行业协会等具备相应资质的机构提供了测定科技“新知识”、“创造性运用科学技术新知识”或“具有实质性改进的技术、产品(服务)、工艺”等技术参数(标准),则优先按此参数(标准)来判断企业所进行项目是否为研究开发活动。

  2、专家判断法:获得新知识、创造性运用新知识以及技术的实质改进,应当是取得被同行业专家认可的、有价值的创新成果,对本地区相关行业的技术进步具有推动作用。

  3、目标或结果判定法:重点了解研发活动的目的、创新性、投入资源(预算),以及是否取得了最终成果或中间成果(如专利等知识产权或其他形式的科技成果)。

  由技术专家根据企业研究开发与技术创新组织管理的总体情况,结合以下几项评价,进行综合打分。

  一、制定了企业研究开发的组织管理制度,建立了研发投入核算体系,编制了研发费用辅助账;(≤6分)

  二、设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件,与国内外研究开发机构开展多种形式产学研合作;(≤6分)

  三、建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度,建立开放式的创新创业平台;(≤4分)

  四、建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进,以及人才绩效评价奖励制度。(≤4分)

  和《2008版工作指引》对比,《新工作指引》中研发组织管理水平部分分值未变,依然是20分,但每一小项内容要求更多,更细致。